Sara Brorström (Prof. i företagsekonomi, Göteborgs universitet)

Titel: ”Strategparadoxen – strategrollen i kommunala organisationer”

Hur konstruerar och hanterar kommunala strateger sin roll? På detta KEFU-seminarium presenterar Sara Brorström resultat av empiriska studier av kommunala strateger i offentlig förvaltning. I rapporten ”Strategparadoxen – En studie av strategrollen i offentliga organisationer” lanserar Brorström, och hennes kollega Ingrid Svensson, den så kallade strategparadoxen som innebär att rollen som strateg innefattar aktiviteter och praktiker som motverkar själva syftet - att agera strategiskt! Fyra olika motsättningar illustreras som förklarar strategparadoxen: operativt-strategiskt, mandat-ansvar, helhet-avgränsning, och expert-generalist. En viktig slutsats av rapporten är att den klassiska traditionella idén om vad en strateg och en strategi är, är motsatt till det arbete som strateger gör inom offentliga organisationer.