Mats Fred

Syftet med denna avhandling är att begreppsliggöra projektifiering av offentlig sektor genom att besvara frågorna hur projektifiering yttrar sig i den kommunala praktiken och hur det påverkar kommunal organisering och kommunalt anställda. Avhandlingen är en institutionell etnografi som tar sin utgångspunkt i den svenska kommunen Eslöv och dess organisatoriska och institutionella omgivning. Med ett ”institutional logic” perspektiv och översättningsteori begripliggörs projektifiering som 1, spridning - vilket betonar den ökande användningen och utbredningen av projekt och projektidéer, 2, som omvandling och anpassning – vilket belyser processer för omvandling av "permanenta" organisatoriska aktiviteter till tillfälliga projekt och anpassning av de omgivande organisatoriska strukturerna, samt 3, organisatoriskt kapacitetsbygge – vilket innebär att projektlogiken sprids i lokala organisationer, inte i första hand genom specifika projekt, utan genom olika praktiker som uppmuntrar projektlogiken, vilket förstärker den kommunala organisatoriska projektkapaciteten.
Tre slutsatser dras. Först måste projektifiering betraktas som något mer än ”en massa projekt”. För det andra är projekt inte "bara" organisatoriska transportörer av någonting, utan tekniker, verktyg och praktiker som oberoende av projektmål producerar effekter av sig själva. För det tredje är det praktiska resultatet av projektlogiken mer influerade av de rationella och tekniska aspekterna av projektet än de innovativa och flexibla aspekterna. På så vis tycks den kommunala byråkratin bekämpa byråkratin med mer byråkrati.