Verksamhetsplan 2026

Den dåliga ekonomin fortsätter att prägla institutionens verksamhet genom olika besparingsåtgärder som löpande implementeras under året. Institutionens verksamhetsplan ligger i linje med fakultetens verksamhetsplan 2026-2027, som går att läsa här:

Styrdokument och handlingsplaner | Internt Samhällsvetenskapliga fakulteten

Grundutbildning

Mot bakgrund av institutionens dåliga ekonomi genomfördes under 2025 flera besparingsåtgärder och reformer. Antalet alternativkurser i statsvetenskap och freds- och konfliktvetenskap reducerades och kandidatuppsatser i institutionens tre ämnen skrivs numera i par. Ett nytt faktoromräkningssystem för undervisning introducerades. Reformen inbegrep även en generell översyn av kursbudgetar på alla nivåer för att nå en mer likvärdig timtilldelning och som en konsekvens fick vissa kurser fler timmar medan andra fick färre. 

Inför 2026 justeras kursbudgetmodellen som en delåtgärd för att nå en utbildningsekonomi i balans. Förändringen innefattar en något reducerad tilldelning för kursansvar och undervisning och en differentiering mellan grundnivå och avancerad nivå. Som ett led i besparingarna kommer därutöver ett antal kurser att pausas eller tas bort från institutionens utbud. Metodkursutbudet ses över i särskild ordning mot bakgrund av den lägre timtilldelningen och för att säkerställa pedagogiska aspekter såsom progression och möjligheter till specialisering. Studenternas mentorsverksamhet kvarstår oförändrad.

Utvärderingen av grundutbildningen som genomfördes under våren 2025 ligger till grund för ett arbete med att ta fram en handlingsplan för utvecklingen av institutionens utbildningsverksamhet (fastställs på fakultetsnivå i början av 2026). I planen fokuseras bland annat på ovannämnda utveckling av metodkurser och på frågor om utbildningskvalitet, specifikt kring uppföljning av institutionens utbildningsverksamhet i form av kursvärderingar och kursbokslut. 

Sparplaner till trots är det viktigt att kvaliteten inom utbildningen bibehålls i möjligaste mån och att de nya förutsättningarna tillvaratas på ett konstruktivt och utvecklande sätt. Ett antal framåtblickande åtgärder planeras. Under året inleds ett arbete med att revidera kursinnehållet i de valbara alternativkurserna för att erbjuda studenterna en bred statsvetenskaplig förankring. Utöver sedvanliga lärarmöten planeras för pedagogiska seminarier för erfarenhetsutbyte mellan kolleger, bland annat avseende examinationsformer och bedömning av studenternas prestationer. Institutionen ska fortsätta stödja lärarnas pedagogiska utveckling genom att uppmuntra till deltagande i högskolepedagogiska kurser och i olika typer av utvecklingsprojekt och/eller meritering inom ramen för fakultetens pedagogiska meriteringssystem. Ett fortsatt prioriterat område är frågan om hur generativ AI kan integreras i undervisning och lärande på ett konstruktivt sätt och hur det påverkar olika former av examination.

Institutionens utbildning ska fortsatt ha en stark internationell dimension med goda möjligheter till lärar- och studentmobilitet. Befintliga avtal om studentutbyte revideras fortlöpande. Utbildningssamarbetet med University of Denver fortsätter.  

Ambitionen är att under verksamhetsåret 2026 arbeta för att attrahera uppdragsutbildningar till institutionen. Institutionen har tilldelats medel för att under året utveckla en MOOC på temat AI, demokrati och val.

Under året fortsätter arbetet med att anpassa institutionens personalresurser till den krympande timbudgeten för utbildning. Anställningsstopp avseende professorer, lektorer och biträdande lektorer gäller tills vidare och risken finns för uppsägning av personal. I linje med de externa utvärderarnas observationer kan samtidigt konstateras att personalsituationen inom freds- och konfliktvetenskap och underrättelseanalys är sårbar och långsiktigt ohållbar och frågan om rekrytering inom dessa två ämnen behöver hanteras parallellt med reducering av personalresurser inom statsvetenskapsämnet. Vikarier med visstidsanställning för att hantera lärarunderskott inom avgränsade delar av utbildningsutbudet i freds- och konfliktvetenskap och underrättelseanalys kan därför bli aktuella.

Forskarutbildning

Det ansträngda ekonomiska läget påverkar forskarutbildningen i allra högsta grad. Rekrytering av doktorander på fakultetsmedel kommer även fortsättningsvis att vara på paus. Dock kommer åtminstone en doktorand att rekryteras genom extern finansiering och institutionen fortsätter att ta emot gästdoktorander under kortare eller längre tid. Mot bakgrund av att kohorten av nyrekryterade doktorander minskar under de närmsta åren har kursutbudet i forskarutbildningen justerats och anpassats.

Institutionen kommer att arbeta vidare med de rekommendationer som framfördes i samband med utvärderingen som genomfördes under 2025. Dessa innefattar bland annat att se över informationsspridning och fortsätta diskutera antagningskriterier och kvalitetssäkringen i avhandlingsarbetets slutfas. Ett fortsatt prioriterat område är frågor kring doktoranders stress och hälsa. 

Det allmänna forskarseminariet med inbjudna gäster från Sverige såväl som andra länder fortsätter att spela en viktig roll i forskarutbildningen. Detsamma gäller för institutionens olika interna arbetsseminarier som arrangeras av forskargrupperna. Ett forskningsinternat kommer att vara möjligt tack vare särskilda medel. Framöver kommer internatet dock fortsatt att ersättas med seminarier på institutionen på grund av den ansträngda ekonomiska situationen.

Forskning

För att möjliggöra forskning för flertalet lärare är institutionens förmåga att erhålla extern forskningsfinansiering av yttersta vikt. Att stödja institutionens lärare i arbetet med att erhålla externa medel har alltid varit prioriterat, men har blivit ännu viktigare i ljuset av den ekonomiska situationen. Därutöver påverkar den tilltagande styrningen av forskningsfinansieringen möjligheterna att få anslag för flera av institutionens medarbetare. Detta gäller särskilt minskade anslag inom internationell utvecklingsforskning och hållbarhetsforskning, områden som i många år har utgjort en stor del av institutionens externa forskningsmedel. Även utvecklingen mot alltmer auktoritära regimer runt om i världen påverkar möjligheterna till samarbete och fältarbete. 

Institutionens forskarråd kommer därför att fortsatt behöva stärka det systematiska arbetet med att stödja och vidareutveckla institutionens forskning, bland annat genom att bistå i processen att skriva konkurrenskraftiga forskningsansökningar. Detta gäller även större forskningsprogram som kan inkludera flera av institutionens forskare samt EU-finansierande projekt, strategiska forskningsområden (SFO) och excellenscenter. I praktiken kan detta dock bli en utmaning då institutionen för närvarande har begränsade extra medel för denna typ av stöd. 

Arbete med en ny forskningsstrategi för 2026–2030 inleddes under andra halvan av 2025 och förväntas bli klar i början av året. De mål och åtgärder som identifieras i strategin kommer fortsatt att vägleda arbetet för att ytterligare stärka institutionens forskning under 2026 och framgent. En viktig fråga kommer att vara etiska aspekter i samband med utvecklingen av AI och publiceringstraditioner. 

I ljuset av det ekonomiska läget fortsätter strategiska diskussioner gällande omfattningen av och inriktningen på institutionens samfinansiering av externa forskningsbidrag. Dock har situationen förbättrats något i och med att fakulteten har beslutat att bidra till samfinansiering av framför allt EU-projekt (OH). 

Under 2026 fortsätter institutionens samarbete med SASNET (Swedish South Asian Studies Network), CFE (Centrum för Europaforskning) samt CMES (Centre for Advanced Middle Eastern Studies), där medarbetare vid institutionen har olika typer av uppdrag. Det nyinstiftade LUPREP (Centrum för beredskap och resiliens) utgör också en viktig samarbetspartner, inte minst genom finansieringen av två av våra doktorandtjänster. 

Ett antal tidsbegränsade anställningar som postdoktor, finansierade av externa bidrag, kommer sannolikt att tillsättas under verksamhetsåret, liksom anställningar som forskare, forskningsingenjörer och projektassistenter. Arbetet med att verka för möjligheten att bli befordrad till professor fortsätter. Det sker genom dialog med fakulteten.

Arbetsmiljö, jämställdhet, likabehandling och mångfald

Institutionen fortsätter att driva ett aktivt och systematiskt arbetsmiljöarbete och arbete i frågor om jämställdhet, likabehandling och mångfald. Handlingsplan för arbetsmiljöarbetet kommer i vanlig ordning att uppdateras. Planen för jämställdhetsintegrering och likabehandling har setts över och en ny handlingsplan kommer att implementeras under året. Arbetet med att främja jämställdhet och likabehandling i undervisningen fortsätter liksom kompetensutvecklingsarbetet gällande studenters psykiska ohälsa. Därutöver görs ytterligare ansträngningar för ökad transparens i fördelning av undervisningsåtaganden och för att, i bred mening, värna institutionen som en fortsatt inkluderande arbetsmiljö. Fyllnadsval av skyddsombud för året 2026 kommer att genomföras. 

Administration, samverkan och gemensam verksamhet

Den reviderade ledningsstrukturen som infördes inför 2025 kvarstår. Vid sidan av prefekt och ställföreträdande prefekt, som utsetts genom val, har två biträdande prefekter verkat: biträdande prefekt för utbildning på grundnivå och avancerad nivå (tillika ställföreträdande prefekt) samt biträdande prefekt för forskarutbildning. Båda kombinerar uppdragen som biträdande prefekt och studierektor för utbildning på grundnivå och avancerad nivå respektive forskarutbildning. Uppdraget som samordnare för forskning kvarstår om än med ny samordnare. Nytt för 2026 är att arbetsgivaransvaret för postdoktorer och assistenter tas över av biträdande prefekt för forskarutbildning (från prefekten). Under våren kommer val av prefekt och ställföreträdande prefekt för 2027–2029 att hållas.

Studieadministrationen har minskat med en tjänst och har därmed omorganiserats något. Arbetet med att konsolidera den nya arbetsfördelningen fortsätter och kommer att utvärderas kontinuerligt under året. 

Den satsning på samverkan som inleddes 2022, med ett särskilt uppdrag som samverkanskoordinator, kvarstår och utvecklas i samarbete med Samhällsvetenskapliga fakultetens samverkansråd. Därutöver uppmanas enskilda initiativ till samverkan mellan institutionens medarbetare och omvärlden i linje med existerande samarbeten mellan institutionens medarbetare och kommuner och/eller kulturinstitutioner. 

Hållbarhetsarbetet på institutionen fortsätter genom fokus på att minska klimatpåverkan, bland annat genom återanvändning av möbler, hållbara måltider samt implementering av nya riktlinjer för flygresor. 

Det årliga kick-off internatet i augusti ersätts i år med ett ”hemternat” utanför institutionen, men i Lund, på grund av det dåliga ekonomiska läget. Regelbundna medarbetarfrukostar fortsätter. Även andra aktiviteter som kan stärka samhörigheten bland de anställda uppmuntras.