Webbläsaren som du använder stöds inte av denna webbplats. Alla versioner av Internet Explorer stöds inte längre, av oss eller Microsoft (läs mer här: * https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/windows/end-of-ie-support).

Var god och använd en modern webbläsare för att ta del av denna webbplats, som t.ex. nyaste versioner av Edge, Chrome, Firefox eller Safari osv.

Produktivt motstånd vid innovationsarbete i offentlig sektor

Mats fred och Dalia Mukhtar-Landgren, svartvitt foto.

Ibland beskrivs offentlig sektor, ofta av externa ”förändringsagenter”, som trögrörlig och svårföränderlig. Men att inte vilja anamma en ny tjänst eller idé kan lika väl vara rotad i en klarsynt professionell bedömning, från tjänstemannahåll, av den föreslagna förändringens brukbarhet i den offentliga organisationen. Ibland är den föreslagna innovationen helt enkelt inte så bra eller för den delen innovativ!

Detta fenomen diskuteras i artikeln "Productive resistance in public sector innovation – introducing social impact bonds in Swedish local government" utifrån teorier om produktivt motstånd och med empiriska illustrationer från försöken att lansera Social Impact Bonds i svenska kommuner.

Författare
Mats Fred & Dalia Mukhtar-Landgren

Titel : Productive resistance in public sector innovation – introducing social impact bonds in Swedish local government.

Länk till artikeln i Public Management Review.