Ibland beskrivs offentlig sektor, ofta av externa ”förändringsagenter”, som trögrörlig och svårföränderlig. Men att inte vilja anamma en ny tjänst eller idé kan lika väl vara rotad i en klarsynt professionell bedömning, från tjänstemannahåll, av den föreslagna förändringens brukbarhet i den offentliga organisationen. Ibland är den föreslagna innovationen helt enkelt inte så bra eller för den delen innovativ!
Detta fenomen diskuteras i artikeln "Productive resistance in public sector innovation – introducing social impact bonds in Swedish local government" utifrån teorier om produktivt motstånd och med empiriska illustrationer från försöken att lansera Social Impact Bonds i svenska kommuner.
Författare
Mats Fred & Dalia Mukhtar-Landgren
Titel : Productive resistance in public sector innovation – introducing social impact bonds in Swedish local government.
Länk till artikeln i Public Management Review.