I en jämförande studie av två globala partnerskap undersöker vi samspelet mellan ansvarstagande och ansvarsutkrävande. Vi visar att de sätt på vilka globala partnerskap inom hälsa formulerar sitt ansvar får direkta konsekvenser för hur ansvarsutkrävande genomförs.
I samband med detta argumenterar vi för att partnerskap står inför olika utmaningar kopplade till ansvarsutkrävande beroende på deras ”officiella” och ”faktiska” ansvar. Vi drar slutsatsen att partnerskapens transformativa potential bör förstås i relation till de specifika styrningskontexter inom vilka dessa partnerskap verkar.